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总厨网从海鲜切入餐饮B2B市场

2018-11-19 09:20:32来源:

都说“名以食为天”,中国的餐饮市场规模万亿级,供应链端的服务占到了市场总量的 1/4,食材采购的规模达 8000 亿。但如此庞大的市场,却面临着分散度高、集中度低的问题,至今没有出现垄断企业。

餐饮供应链的模式在美国已经比较成熟,Sysco 市值达 347 亿美元。因此在中国的餐饮B2B领域,入局的玩家们讲一个 Sysco 的故事。这个赛道上36氪曾多次报道:美菜网于今年初完成 4.5 亿美元融资,估值28亿美元;六膳门从共享中央厨房切入餐饮B2B;链农去年6月宣布实现盈利;采取以销定产的反向供应链模式,宋小菜3月前完成1.8亿元B2轮融资。

36氪最近接触的「总厨网」,定位一站式生鲜采购及盈利解决方案服务平台,以城市合伙人的模式,全国达到足够的起订量,就可以形成规模效应,跳过中间的流通环节,直接和供应商进货,从而提高流转的效率,降低成本。平通过收取佣金的方式盈利。

简单来说,可以把总厨网理解为餐饮供应的中间平台,一头是原材料直采的供应商,一头是各个中小规模的餐馆,通过聚单集中采购,起量之后具备和上游供应商的议价能力。创始人朱发兵表示,集采模式下,物流成本可以节省 40%,

朱发兵表示,餐饮B2B行业中,供应链、配送商、餐饮店和消费者这四个环节,重要的一环是如何抓住小B商家,也就是餐馆。在他看来,像美菜网这样的企业已经完成了市场教育的工作,但补贴的做法很难长久。

餐饮行业的淘汰率非常高,创始人朱发兵曾经也开过餐厅,也遇到过经营状况不佳的问题,他认为除了提供生鲜菜品,商家们更希望获得营业的指导。

因此总厨网做了三件事:1.除了提供生鲜菜品,还为餐馆提供新店选址、菜品指导、餐厅服务等方面的服务;2.提供SaaS系统,打通点餐和供应链系统的数据,可以自动核算成本;3. 提供免费的餐饮人才招聘平台。用服务获客,SaaS 打通顾客数据之后,供应商会主动联系过来。

朱发兵在餐饮供应链行业有15年的经验,基于此,他选择从最擅长的海鲜品类切入。和美菜网不同的是,总厨网争夺的小B餐厅,更侧重小型连锁的餐饮店,有规模的餐饮连锁店存活周期更长,而且在菜品上和海鲜品类更匹配。

集采模式之下,当地的配送是必须解决的问题,总厨网采用了“城市合伙人”制度。城市合伙人不是单人负责所有的SKU,而是一个人只负责一个品类,比如粮油、肉品、蔬菜等,因此一个城市会有多个合伙人。另外,团队会寻找当地的有物流经验的供应商成为合伙人,平台也会派人去当地协助合伙人在拓展市场。目前平台上线 2个月,在东莞、深圳、惠州三个城市拥有2000多个商家,获客成本在 200 元左右。

最后介绍一下团队,创始人朱发兵于05年创立餐饮生鲜配送公司,有15年生鲜行业经验。团队目前在寻求A轮融资。(来源:36氪)

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