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苏宁易购前三季度靠出售阿里股票赚了60亿

2018-11-02 10:43:41来源:挖贝网

明年,是苏宁易购成立10周年,近10年来,苏宁易购(苏宁电器前身)前三季度电商收入达到1380亿元。

仅从一家公司的角度来说,成立这么短时间,收入超千亿,已经非常厉害;从再造一个苏宁来说,任务也完成得很好,毕竟前三季度苏宁线下店收入才400亿。

好坏之间,一方面要跟自己比,另一方面要跟竞争对手比。2009年,张近东已经是国内家电连锁的老大,当年苏宁电器收入580多亿元,利润大约40亿元。这年,京东才刚开始进入大家的视野,据刘东强后来回忆,当时到处融资,差点就魂断融资路。10年后,京东单季度收入已经过千亿元,今年二季度净营收1223亿元,净利润为4.78亿元。无论从哪个角度,京东已经完成了对苏宁的超越。

苏宁易购成立10年的烦恼不止被京东超越。更大的问题是苏宁自身存在几大难题:1、盈利能力有待加强,不能仅靠出售阿里巴巴股票,毕竟终有一天会卖完;2、开店和关店比赛;3、POP店何时能成长起来。

盈利:靠“马爸爸”

苏宁易购公布的三季度业绩报告显示,前三季度收入1729.7亿元,同比增长31.15%;利润61.3亿元,扣非后亏损2.24亿元。三季度收入622.9亿元,同比增长29.41%;利润1.24亿元,扣非后亏损2.56亿元。

苏宁易购称,公司若将资金收益纳入公司经常性损益项目,剔除报告期内出售阿里巴巴股票带来的投资收益影响,1-9月归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为1441.8万元。

可以说“马爸爸”是苏宁的奶爸。什么时候没钱,什么时候亏损了,卖点阿里股票,公司利润立马就好看很多。今年前三季度,苏宁靠卖阿里巴巴股票就赚了60亿,仅靠这个收入就可以在3500多家上市公司中,排进前60位。

2015年,张近东和马云联手,真是神来之笔。没有马云,苏宁这几年怎么活都不知道,2017年,苏宁易购出售阿里股票盈利33亿元。

疯狂开关店:给装修公司打工

马云给张近东打工,张近东给装修公司打工。

截至9月30日,苏宁易购拥有各类自营店面6292家,自有物业面积20.82万平米,通过创新型资产运作方式、大型房地产商、商超业态合作取得可长期使用的物业面积109.32万平米,社会化租赁面积472.71万平米。此外,旗下公司迪亚天天加盟店104家,苏宁易购零售云加盟店1453家。

苏宁易购开关店数据(挖贝网wabei.cn配图)

在店面数量方面,苏宁已经成为国内当之无愧的老大。不过其中的隐忧是,一边疯狂开店,一边疯狂关店。今年前三季度关掉的店面,就足以折腾死好多连锁企业。

苏宁易购广场:

截至9月30日,公司经营苏宁易购广场16个,已摘牌4个苏宁易购广场项目。

苏宁易购直营店和苏宁易购零售云加盟店:

1-9月苏宁易购直营店新开538家,置换、关闭门店345家。7-9月苏宁易购直营店新开189家,置换、关闭门店173家。

苏宁易购零售云加盟店快速推进网点布局,1-9月苏宁易购零售云加盟店新开1414家,其中7-9月苏宁易购零售云加盟店新开688家。

截至9月30日,公司拥有苏宁易购直营店2408家,苏宁易购零售云加盟店1453家。

苏宁小店:

苏宁小店是公司全品类、全服务理念落地的重要载体,更是技术与流量的出口和入口。报告期内,公司持续推进在一、二线城市的社区商圈、CBD商务区、大客流区域加快苏宁小店的开设,1-9月苏宁小店新开1536家,调整关闭店面2家。

7-9月苏宁小店进入提速发展阶段,新开827家,调整关闭2家;完成对上海迪亚天天便利店的收购交割,本次收购有助于完善公司在上海地区的社区便利服务网点的布局。截至9月30日,迪亚天天自营门店187家,加盟门店104家。

截至9月30日,苏宁小店和迪亚天天自营店合计1,744家,迪亚天天加盟店104家。

家电3C家居生活专业店:

作为公司运营管理最成熟的店面类型,公司持续巩固其发展,注重经营质量考核,不断升级优化店面。推进与商超业态的合作,输出家电3C专业运营能力,报告期内入驻大润发超市,开设苏宁大润发门店399家。

1-9月苏宁易购云店新开39家,升级改造苏宁易购云店29家,新开苏宁易购常规店(中心店、社区店(含苏宁大润发门店,下同))479家,置换关闭各类店面60家。

7-9月苏宁易购云店新开18家,升级改造苏宁易购云店10家,新开苏宁易购常规店(中心店、社区店)432家,置换关闭各类店面29家。

截至9月30日家电3C家居生活专业店1,957家,其中苏宁易购云店390家、苏宁易购常规店1,542家(旗舰店86家、社区店777家、中心店679家)、苏宁易购县镇店25家。

苏宁红孩子店:

作为公司母婴O2O发展的线下载体,报告期内公司重点在购物中心开设店面,1-9月苏宁红孩子店新开60家,关闭2家,其中7-9月苏宁红孩子店新开35家,关闭店面1家。截至9月30日,苏宁红孩子店共111家。

苏鲜生超市:

公司围绕O2O品质的精品超市定位,1-9月苏鲜生超市新开2家。7-9月公司优化超市业态,提升店面效益,3家苏鲜生超市改造成为苏宁小店,新开1家苏鲜生超市店。截至9月30日苏鲜生超市8家。

海外市场:

1-9月公司在香港地区新开4家,关闭3家;日本市场新开1家,关闭6家。截至9月30日公司在香港地区拥有店面26家,在日本市场拥有店面38家。

计算下来,1-9月,苏宁易购新开各类门店2659家,关掉421家。关店数量占公司总店面的数的7%。占新开店数16%。按照装修一家店100万计算,新开店的装修费27亿元。关掉400多家店,这个费用就是4亿。给装修公司打工的节奏。

POP店:交易额规模偏小

国内电商四强基本定局,阿里打头,京东紧随其后,拼多多异军突起,苏宁易购被挤到第4位。苏宁落后,跟其第三方销售有很多关系。

阿里巴巴成为全球电商老大,GMV是4万亿级别,这些全靠第三方卖家贡献,阿里不卖一分钱东西。

京东没有公布第三方卖家贡献的GMV,可以通过两组数据去推算,第三方卖家单季度交易额超过2000亿元。数据显示,京东二季度GMV为4374亿元,扣除掉自营部分1100亿左右,第三方卖家交易规模大概为3000亿元。另一组数据是京东二季度服务收入185亿元,按照京东为第三方提成中位数6%计算,第三方贡献的GMV为3000亿左右。

反观苏宁易购。今年1-9月公司实现线上平台商品交易规模为1379.54亿元,同比增长70.89%,其中自营商品销售规模997.07亿元,开放平台商品交易规模382.47亿元。

数据显示,苏宁易购前三季度零售体系注册会员数量3.82亿。2018年818大促期间,苏宁易购APP月活跃用户数同比增长62.29%,移动端订单数量占线上整体比例达到93.5%。没有公布具体数据,一切尽在不言中。

第三方店家做不起来,关店速度过快,苏宁易购靠自身“造血”盈利就比较难。补齐短板,尽快断奶,是张近东和苏宁易购的新难题。

(来源:挖贝网 李矛)

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