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刘强东:成功的大企业 都有他独到的管理思想与模式

2018-06-13 14:37:30来源:
原标题:刘强东:成功的大企业都有他独到的管理思想与模式

来源|企业管理杂志

作者|秦朔刘强东

这篇内容来自《改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录》,在秦朔访谈刘强东一期,刘总分享了很多京东的管理经验。

比如严格打击贪污腐败,在他看来,在中国作为大的公司,如果能查出内部的腐败,说明这是管理优秀的公司。

另外,刘强东认为,中国的企业如果不实行上下班打卡,绝大部分不到三年就会倒闭。

在京东发展的过程中,刘强东曾事必躬亲,深入到诸如托盘怎么设计,打包位怎么设计的细节,也曾独自跑到美国8个月,请示不管,邮件不回。但这每一次不同的打法,给京东带来的似乎都是好运。

每一个成功的大企业,都有他独到的管理思想与模式。所以,也邀请你看看他们的对话。

能查出腐败说明这是管理优秀的公司

秦朔:如果让你给商学院的学生去讲京东的管理思想和管理模式,你觉得1.0阶段的时候,它的要素可能是你刚才讲的体验、成本、效率、大家庭的文化、奋斗的精神。那到了2.0阶段的时候,你的管理思想是什么样的一些内涵呢?

刘强东:我倒觉得1.0阶段的时候强调的是全员销售,整个都是销售型组织。

秦朔:销售导向的。

刘强东:对,就是几乎全员都是参与销售的,整个公司就是销售部门,就是销售部,业务部。到了2.0阶段的时候,强调是一个系统流程,到了2.0阶段才真正是完全意义上的现代化企业。管理上的3.0版本,我们是从去年开始提的,强调的是要授权。

秦朔:要授权。

刘强东:对,要授权。你的创新,你所有没有授权的,都是得不到保证的,特别像这么大一个机构情况下。但是我刚才说了中国社会环境很特殊,授权带来了很多的风险,比如说贪污腐败,这是很严重的问题。

秦朔:对,最近我们发现了很多互联网公司,包括百度等,都加大了打击内部腐败的力度。

刘强东:是,我们大概两周之前,公布了自己内部的腐败案件,公布之后公司股价跌了很多,我们的IR受到很大的压力,给我们写了好几封邮件,说全球的投资人都恐慌了。

为什么?在美国这样的国家里,如果发现公司有10名员工贪污,那企业的高管就会被开除,甚至被公安机关抓到牢里去,因为这说明这个公司的管理已经烂到家了,这个公司的股票价格应该为0才对。

但是在中国作为大的公司,如果能查出内部的腐败,说明这是管理优秀的公司,而这一点老外他是理解不了的。这都是中国的特殊国情,所以如何来充分地授权,授权是一种信任,当然在授权之后,在中国这种情况下,还要设法去打击腐败,两者之间要存在一种平衡。

如果不考勤绝大部分中国企业不到三年就会倒闭

秦朔:以前人们常说中国是世界工厂,但我们在公司参观的时候,感觉这里就是世界办公室,有很多很多的年轻人在一个信息化的平台上共事。随着信息化的发展,那你管理一个大规模的公司是不是会相对容易一些,还是说我们通常学到的那些商业管理的知识,其实都还没有办法逾越?

刘强东:我觉得管理信息系统肯定是很好的工具和手段,特别是很好的技术手段,但是再先进的管理系统,如果没有了良好的企业文化做基础的话,那么最终会发现这个系统会是千疮百孔的,会有无数漏洞。

比如很多人说谷歌美国公司的员工不打卡,人们自己决定上下班时间,但是说句实在话在中国,如果你要实行上下班不打卡,我可以告诉你绝大部分企业不到三年就会倒闭,因为在中国,在很长的一段时间里,咱们整个工作人员的自我约束能力还不可能达到那样的层次。

秦朔:自驱动、自约束还有待提升。

刘强东:对。咱们中国员工的自律性,老实说目前整体上其实很难达到发达国家的水平,差很多呢,在这种情况下,我觉得只有推出适合整个中国现代国情的管理模式。

管理艺术其实就是平衡的艺术

秦朔:在你探索这个模式的过程中,我记得好像有一个阶段,大家说你是非常事必躬亲的,但是中间又有人说你喜欢学英语,要经常到国外去,而且甚至离开过公司很长一段时间,那个时候你就不紧张吗?

刘强东:我觉得管理其实就是做一种平衡,所谓的管理艺术其实就是平衡的艺术,授权和腐败,信任和监督,永远都是在两个方向之间,你如何保持一个最佳平衡点,而且这个最佳平衡点跟随你的业务规模、组织规模也在不断地变化,这个点也是在不断地偏移的。

编辑|赵丹丹

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